Personeel en organisatie

Met als inwerkingtredingsdatum 28 juni 2024 is de nieuwe CAO voor de provinciale sector van 1 januari 2024 tot en met 30 juni 2025 van kracht. De nieuwe afspraken uit deze CAO zijn doorgevoerd in de organisatie.

Met de EHRM-projecten, zoals werving en selectie, capaciteitsaanvragen, hebben wij onze processen geoptimaliseerd.
We zijn gestart met de opzet van strategisch opleidingsbeleid, om opleiden en ontwikkelen meer vorm en inhoud te geven. Wij hebben het opleidingsaanbod verbreed en gekoppeld aan de vraag uit de organisatie. Dit alles in aansluiting op de strategische organisatiedoelen en dusdanig dat een positief effect heeft op de talentontwikkeling en het werkgeluk van onze medewerkers.

Onze deelname aan het Charter Diversiteit waarmee we in 2024 zijn gestart maakt dat we concreet en actiegericht werken aan diversiteit en inclusie binnen onze organisatie. In 2024 is het nieuwe traineeprogramma gestart. Maar liefst 17 trainees in de breedte van de organisatie dragen bij aan de opgaven voor Drenthe. Dit naast de reguliere stage- en BBL-plaatsen voor MBO, HBO en WO studenten die we jaarlijks begeleiden. Tevens zijn we gestart met deelname aan het Talentnetwerk, waar medewerkers van (semi)overheidsorganisaties opdrachten bij elkaar kunnen uitvoeren.

We zijn in 2024 gestart met de ontwikkeling van strategisch opleidingsbeleid, om opleiden en ontwikkelen meer vorm en inhoud te geven. Ook is gewerkt aan de opzet en uitrol van diverse strategische leerlijnen. Dit alles in aansluiting op de strategische organisatiedoelen en dusdanig dat een positief effect heeft op de talentontwikkeling en het werkgeluk van onze medewerker. Ons nieuw vormgegeven onboardingsprogramma maakt hier onderdeel vanuit. Hiernaast hebben we geïnvesteerd in het aantrekken en behouden van personeel in loondienst bij de provincie. Een daling van het aantal inhuurkrachten is hier mede het gevolg van, evenals een stijging van het aantal indiensttredingen. De investeringen op de uitvoering van ons beleid Drenthe Vitaal hebben in 2024 gezorgd voor een daling van ons ziekteverzuimpercentage.

Nadat per 1 juli 2023 de structuurwijziging formeel een feit was, werd begin 2024 het moment bereikt waarop de laatste implementatie-activiteiten én de bemensing van alle leidinggevende functies afgerond waren. Tegelijkertijd werd het cultuurprogramma én leiderschapsprogramma opgestart, gericht op (het leidinggeven aan) netwerksamenwerking, opgavegericht werken, houding en gedrag (bespreken, afspreken en aanspreken) en het bestuurlijk/ambtelijk samenspel c.q. ambtelijk vakmanschap.
Eind 2024 waren in alle domeinen en thema's activiteiten op dit cultuurprogramma ingezet. De afronding daarvan en de borging in de organisatie, zodanig dat de in gang gezette ontwikkeling blijvend een vervolg krijgt, zal conform planning in 2025 gerealiseerd worden.
Er is een vervolg-leiderschapsprogramma opgesteld voor de jaren 2025 en 2026. Ten aanzien van het opgave gericht werken is gestart met het inrichten van het portfoliomanagement voor de strategische concernopgaven. Deze werkwijze zorgt voor de juiste inrichting en governance (o.a. opdrachtgever- en opdrachtnemerschap) om programma’s en deelprojecten succesvol tot uitvoering te brengen. De voortgang en resultaten worden op concernniveau bewaakt, besproken én bijgestuurd. Voor de domein specifieke programma’s en projecten wordt een domeinportfoliotafel ingericht.